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詳細介紹

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現狀:

1、現代企業越來越面臨著更多、更新、更復雜的問題,特別是在品質管理方面,但今天的品質就是明天的市場和競爭力;


2、品質管理人員所面臨的工作壓力和挑戰也越來越大;

3、品管人員每天都在處理層出不窮的品質問題,以至于“疲于奔命”,又導致想學習有沒有時間和精力,形成惡性循環。

 

廈門成長世紀企業管理咨詢有限公司專業顧問師推出專業成熟課程—《制造企業品質管理》,通過現場培訓,可以掌握企業最佳品質管理方法和技巧。讓企業和企業品質管理人員實現輕松品質管理!

 

 

本課程最大的特點是結合企業的實際,并運用企業的實際,手把手的教會企業品質管理人員如何對各個品質管理環節實施管理。本課程屬于典型的【教練課程】。

 

 

1、制造企業品質管理的基本定義 

1.1檢討企業員工當前對品質的認識狀況;

1.2灌輸全員應有的、正確的品質意識。

2、品管部的機能

2.1檢討企業現有品管部門的實際機能;

2.2提出符合企業實際需要的品管部機能。

3、品管部門應具備之崗位職責。

3.1檢討企業品管部門實際具備崗位職責;

3.2結合企業實際情況制定出適用的品管部門的各崗位的崗位職責;

3.3制定品管部高層管理者的崗位職責;

3.4制定出品管部中層管理者的崗位職責;

3.5制定出基層檢驗員的崗位職責。

4、檢驗制度。

4.1檢討企業當前的檢驗制度;

4.2依據企業實際情況制定出適合企業的檢驗制度。

5、供應商評價與選定

5.1檢討企業目前的供方選定情況;

5.2制定出正確的供方選擇方式方法。

6、 進料檢驗【IQC】

6.1確定檢驗項目;

6.2明確檢驗方法;

6.3確定檢驗及判定標準;

6.4確定抽樣方案;

6.5進料檢驗需要注意的事項;

6.6來料品質異常如何處理;

6.7編制《進貨檢驗報表》及培訓如何規范填寫。

7、制程檢驗【PQC】

7.1確定過程檢驗項目及關鍵環節的質控點;

7.2明確過程檢驗的檢驗方法及先后工藝順序;

7.3確定簡單、快速、易行的檢驗及判定標準;

7.4明確首件檢驗的職責和方法、時機;

7.5確定抽樣方案;

7.6過程檢驗需要注意的事項;

7.7、過程檢驗出現品質異常如何處理;

7.8編制《首件檢驗報表》和《過程巡檢記錄表》,并執行規范填寫。

8、成品檢驗【FQC】

8.1確定檢驗項目;

8.2明確檢驗方法;

8.3確定檢驗及判定標準;

8.4確定抽樣方案;

8.5成品檢驗需要注意的事項;

8.6成品檢驗出現異常如何處理;

8.7編制《成品檢驗報表》及培訓如何規范填寫。

9、出貨檢驗【OQC】

9.1確定出貨檢驗的項目;

9.2明確出貨使用的檢驗方法,且檢驗方法能達成顧客的檢驗項目要求;

9.3確定出貨檢驗適當的檢驗及判定標準;

9.4確定出貨檢驗的抽樣方案;

9.5出貨檢驗需要注意的事項;

9.6出貨檢驗出現品質異常如何處理;

9.7如何編制《出貨檢驗報告》。

 

廈門成長世紀企業管理咨詢有限公司助力企業提升市場競爭力!

★扶持企業通過ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949認證、FSC、ISO13485、ISO22000、SA8000、QC080000、CE、ISO27001、ISO20000、知識產權認證、兩化融和認證、十環標志、SC、CCC、能源管理體系認證、有機產品認證、TL9000、AS9100等認證;


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